“每个人都需要逃脱”:没有现场游戏,如何生存

“每个人都需要他们的逃脱”:没有现场游戏,他们如何生存
  3月12日的“是的生产会议”已经有些不寻常。对于网络的开放日节目和报道来说,这本来应该是一个简单的计划,必须充满警告 – 每当开放日。毕竟,前一天晚上已经推迟了赛季。

  但是随着会议的进行,越来越多的专业和大学运动无限期地暂停了他们的赛季。那天早上,整个棒球的想法是,也许开幕日可能会被推回几周。到Yes的制作会议结束时,很明显,春季训练不会继续进行。

  洋基队的记者梅雷迪思·马拉科维茨(Meredith Marakovits)说:“从开始到结束,这是从’开幕日做什么?’到’我们不知道何时再见面”。透明

  在大多数情况下,在当地棒球队拥有的纽约两个主要地区体育网络在YES Network和Sny上工作的人们自3月中旬以来就没有亲自见面。他们的编程的命脉以及他们的存在理由,现场棒球游戏,已经有近两个月了,没有人知道他们何时会回来。

  当然,这不仅仅是棒球。美国现在没有运动。那么区域运动网络如何生存?

  “显然,这不是我们将其吸引的方式,” Yes的生产和编程总裁John Filippelli说。 “没有人把它拉起来。”

  在五月初的典型一周中,SNY和YES网络各自播出六到七场现场棒球比赛。 (这本来是洋基队休息两天的罕见一周,如果有棒球。)这些游戏占用了三个以上的时间,这不包括每场比赛的大量赛前和后赛后表演当晚和第二天晚些时候,网络或每次游戏的每日重播。是的网络还举办了NYCFC足球比赛,如果布鲁克林能够将东方的最佳种子之一推向至少六场比赛,则可以想象仍然可以播放第一轮篮网季后赛。

  现在,没有这些。

  SNY总裁史蒂夫·拉布(Steve Raab)说:“四月是我最喜欢的几个月之一,因为棒球又回来了。” “从纽约运动的角度来看,这非常忙碌,因为我们会进入NFL选秀大会曲棍球和篮球季后赛。通常,这是我们最令人兴奋和最稳健的时期之一。”

  当春季训练在三月份被暂停时,Raab并没有完全掌握这对他的网络意味着什么。

  “我很幼稚。我不知道该怎么想,但是我并没有真正处理所有可能的后果。”他说。 “几天来,我仍然专注于失踪几周的棒球。我没有否认;我只是没有背景来欣赏大小……感觉就像是永远的。”

  SNY内容开发高级副总裁布拉德·科莫(Brad Como)说:“老实说,我们与一对经理进行了讨论,”我说,‘我们该怎么办?我们将如何解决这个问题?’”

  “我已经这样做了将近50年,” Filippelli说。 “我看过很多疯狂的事情,但是我从未见过像这样疯狂或恐惧的东西。但是,仅仅因为我们从未见过它并不意味着我们会投降。”

  这两个网络都有稳定的经典和最近的游戏,重新播放了大部分通话时间。例如,在星期一,是的,2019年的洋基比赛,2019年的NYCFC比赛和今年早些时候的曼彻斯特城比赛。这涵盖了17.5小时的编程。 Sny播出了四场经典大都会游戏,以覆盖12个小时的编程。

  但是他们俩都认识到有必要补充该报道的最新内容,即使技术限制必然意味着努力是在线集中的。的确,将数字内容转换为线性网络,实际上在电视上播放您观看的程序非常困难 – 这就是为什么如此大部分电视时间表仍然被游戏所占据。

  “我们没有填补时间。我们将为观众和粉丝尽可能地使用这段时间来利用这段时间。” Filippelli说。 “它返回逃脱。这给了他们一个小的茧,他们可以撤离,因为每个人都需要逃脱。”

  是的,大约花了大约一周的时间才使一项以“是的我们在这里”为中心的计划,这是一场由现任和前任球员进行的播放人才举办的视频采访活动。网络的YouTube频道上有100多个“是我们在这里”的视频,重点关注洋基,网,NYCFC和网络自己的个性 – 尽管是的,还做出了一致的努力,以与公共卫生官员和必不可少的工人交谈。上个月,许多视频已经在线性站本身上播出。

  “我们想保持相关性并与粉丝保持互动,我们希望在这个非常困难的时期提供某种社区服务,我们想给他们一些分心,我们想在那里为他们提供一些保证,” Filippelli说。

  “虽然我们正在解决人们在与洋基经典的线性方面重新欣赏我们的一些旧时刻,但我们还试图在这些疯狂时期表现出个性,同时认识到这比棒球大。” Marakovits,刚刚与Paul O’Neill一起录制了Zoom寻宝游戏。 “如果我们能给整天遇到困难的任何人带来一盎司的欢乐,我们就完成了工作。”

  在过去的两个月中,SNY在数字上开始了十几个“内容特许经营”,例如“超越摊位”与大都会广播公司Gary Cohen,Ron Darling,Keith Darling,Keith Hernandez和Steve Gelbs一起在Facebook Live上,或者每周在Facebook Live上。戴维斯(J.D. Davis)和多米尼克·史密斯(Dominic Smith)采访了“饼干俱乐部”。 Sny甚至甚至让Cohen,Darling和Hernandez在4月初对Mets游戏进行了视频游戏模拟,这一想法来自Cohen本人。这场比赛足够受欢迎,三人组将在星期二晚上再次进行。

  科莫说:“我们的目标一直是,我们必须创建与工作室一样令人信服的内容,以使粉丝群现在饿死它。” “没有现场游戏。我们必须每天尽力而为,以提出一些有趣的话题 – 与草稿相关,与下注相关,棒球SIM卡相关。每天我们都试图思考一些有趣的话题。”

  该网络将其回应集中在“纽约的棒球之夜”上,通常是一场工作室节目,每天晚上6点在下午6点播出。在季节。现在是“纽约的棒球之夜:客厅版”,每天早上10点至中午在晚上11点之前播出Zoom。

  在没有管理新闻发布会和赛后反应的帮助下,生成讨论主题,更不用说现场游戏本身就是一件琐事(您点点头时友好的本地节拍作家类型)。但是,曾经是工作室中一系列一系列的面对面对话的系列已经变成了一个充满活力的Google Doc,分为简短的片段或整个讨论的主题。

  道格·威廉姆斯(Doug Williams)说:“所有这些家伙都在放下帽子并提出的想法与白天发生的任何事情无关。”房间。 “我们有20至30个清单要走。看,这并不容易,但是当您周围有创造力的人时,在这种情况下,它们使它变得非常容易。”

  科莫说:“我们现在的计划和在新闻编辑室中所做的一样多。” “我们比以往任何时候都更忙于提出新的想法……我们仍然必须提出引人注目的内容。”

  录制这些数字节目中的任何一个的最大挑战应该是在家中的任何人熟悉的。

  “互联网连接是最重要的,”马科维茨说。 “每个人的互联网运作方式都有不同的情况。有时您的音频有些滞后,有时您必须停下来做事,因为它无法正确记录 – 此人由于他们的互联网连接而出去了。”

  在“纽约的棒球之夜”中,制片人是Zoom Call的一部分,帮助指导行动,试图弥补小组成员可以亲自提供的非语言交流。

  在春季培训期间,马拉科维茨(Marakovits)一直在尝试为社交媒体制作的较短视频,因此她在不知不觉中获得了她所需的技能的经验。她还为佛罗里达公寓买了一个大圆圈,这使她的家庭办公室设置比大多数人都更好。

  

  (由Meredith Marakovits提供)“它在我的客厅中间,”她说,“而且确实没有必要移动它,因为我没有离开,没人来。”

  同时,威廉姆斯(Williams)正在用他的笔记本电脑坐在沙发上的木制箱子上的纸板箱顶上。

  他说:“从我的角度来看,这看起来并不漂亮,但是从您的角度看,它看起来像是一堵墙,因为我面前有窗户,”他说。

  尽管如此,实际上录制“是的,我们在这里”或“纽约的棒球之夜”是简单的部分。之后,对于幕后工作人员而言,事情变得非常艰难,这些员工编辑,渲染并最终将演出播出。

  Filippelli说:“我们试图做的一切都变得更加困难,因为我们不在工作场所的环境中。” “我们是该行业中非常有创造力和足智多谋的人,但是我们现在受到了最大挑战。我们真的受到挑战,要在数字上或线性上找到将产品送给人们的方法。”

  “我们的环境现在不像我们的普通环境,”是的,协调制片人贾里德·博斯纳克(Jared Boshnack)说。 “现在,一切都感觉像是多10个步骤或比平时多20步。”

  如果没有工作室的通常设备,则在家中进行了24分钟的演出编辑和渲染可能需要几个小时。然后,该镜头将传播到主控制上,并确保音频和视频级别适当。是的,这一过程仍然可能需要几天的时间,而他们在得克萨斯州的总体控制设施可能会不足。 SNY尽早就必须录制“纽约的棒球之夜” – 分析师Todd Zeile经常在他在西海岸的家中录制该节目,以便当晚在网络上偷偷摸摸。

  科莫说:“您还需要考虑更多的组件。” “这是一个更长的过程,通过主控制,将线性的某些内容在线性方面进行,而不是仅仅切入某些东西,将其放入Dropbox中并将其发布在数字上。”

  博萨克说:“我们在家中创造了超过七到八个小时的原始内容。” “由于我们在办公室拥有的技术,我们可能认为这是理所当然的,我们现在对此进行了研究,并对我们现在正在播出的所有工作都表示赞赏。”

  Boshnack谈到了Yes的反应在阶段不断发展,如洋基经典的方法所示。第一阶段的目标是尽可能简单地开始吸引观众。当他们一直在网络上播出的经典作品重新播放时,是的,它的直播人才带到了Twitter上,以评论正在进行的动作 – 这些推文然后在电视上的游戏下面播放了这些推文。

  对于第二阶段,是的,这些人在某些商业休息中对游戏发表评论。但是,由于该游戏已经存在于网络的主控件中,因此它无法在现有广播上发表评论。因此,对于第3阶段,该网络播出了从未有过的游戏:1996年在克利夫兰开幕日。奥尼尔(O’Neill)和首发球员戴维·康恩(David Cone)一起在Zoom上重新观看了游戏,以提供网络可以在原始广播的大部分中播放的评论。

  博萨克说:“当您看到结果时,这就是每天唤醒我们的原因。” “让我们冲洗并重复。”

  “当您面对自己的能力时,这真是太神奇了。您开始意识到人们的创造力,他们的能力和动力,直到面对这些情况,您才意识到自己还有什么。” Raab说。 “这几乎就像当您参加篮球比赛时,在比赛结束时,您的团队正以全场媒体的形式狂奔地回来,您说,‘为什么我们不能做所有的比赛?’

  “当然,您无法每场比赛都保持所有游戏。但是,当面对情况时,人们将其调出来,这就是我们所看到的。”

  科莫说:“粉丝群的互动和积极性令人难以置信。” “这是我一生中从未见过的99.9%的积极反应。”

  即使情况恢复正常,每个网络响应的元素也可以应用,但是正常的定义。

  Raab说:“从技术进步的角度来看,毫无疑问,在过去的两个月中,我们已经取得了18个月的价值。” “这并不是说我们已经打开了这个大流行的持续的持续了很长时间,然后我们将其关闭。”

  但是,让我们从最底层开始:所有这一切的最低点是什么?

  两个网络都承认,成功必须与平常不同。

  拉卜说:“这不是经济的,这是肯定的。” “我们如何衡量成功?参与,兴趣,相关性。我们对所推出的原始数字内容的参与度比以往任何时候都多。感觉真的很好。”

  “这与评分无关。无论是什么,评分都可以忽略不计。” Filippelli说。 “这是关于我们可以提供的服务。我们如何帮助我们的粉丝和观众度过这个艰难的时期?”

  威廉姆斯说:“我们总是希望获得良好的收视率。” “在这种情况下,我觉得我们能够衡量成功的方式是在家里的观众那里,他们喜欢在正常的时代观看节目,而错过了我们,现在让我们回来了。”

  没有网络都不得不解雇或休假任何专职员工。

  “这个很难(硬。我们正在努力地保留我们拥有的东西,这并不意味着我们对正在发生的事情或所感受到的事情一无所知。当被问及裁员和休假时,拉卜说。 “我们只是想为业务的健康和员工的利益竭尽所能。到目前为止,我们认为我们在平衡两者方面做得很好。我们将尽力而为。我希望这意味着我们都坚持在一起。有一定程度的不确定性,这就是使这一挑战性的原因。我们不知道我们要管理的终点,因此由于缺乏清晰度,您可以尽力而为。到目前为止,我们已经能够将所有的全职员工保持在一起。”

  的确,对于许多运动中,前进的不确定性是这种情况中最困难的部分。

  科莫说:“有很多不同的问题,您看不到太远。” “您几乎必须生活在当下。”

  菲利普利说:“我们必须为每一个最终的计划计划。” “我们计划在6月初,即八月初(8月初)开始工作。这些时间表中的任何一个,如果我们在监视器的工作室中调用游戏,我们将做好准备。”

  Raab说:“我敢肯定,我们没有计划的情况,因为感觉几乎有无限的场景。” “这是一个多维的挑战。这不仅是时机;这就是事物的样子。通常,您正在尝试解决其中一个变量。

  “这将是不同的,我们会弄清楚,因为我们必须弄清楚。”

  Filippelli说:“这将结束,当结束时,我们必须能够上班。” “我们所知道的是,当他们准备比赛时,我们将准备工作。”

  (顶部照片:2014年游戏期间花旗场Sny的工作室:Rob Tringali /通过Getty Images)